Wie lassen wir uns anregen, mitreißen und begeistern?

Dwight D. Eisenhower provozierte: „Motivation ist die Fähigkeit, einen Menschen dazu zu bringen, das zu tun, was man will, wann man will und wie man will – weil er es selbst will“.

Wie kann ich Mitarbeiter motivieren? Lassen sich Menschen überhaupt von Außen motivieren, oder sind Menschen einfach von sich aus motiviert? Geht es also möglicherweise einfach darum, Demotivation zu vermeiden?

Wenn Motivation als das Streben nach Zielen verstanden wird, sind auch die Themen Ziele vermitteln, Rahmenbedingungen setzen und Mitarbeiter fokussieren nicht weit weg.

Die zentrale Frage, die wir im nächsten it-camp (www.it-camp.de) am 27.05.2011 bearbeiten wollen, lautet:

Wie lassen wir uns im Kontext fokussierter Entwicklungsarbeit anregen, mitreißen und begeistern?

Ich möchte Sie herzlich zum nächsten it-camp am 27.5.2011 in Hamburg einladen. Schreiben Sie Ihre Fragen (oder Thesen) dazu in das it-camp-Blog. Einfach E-Mail an post@it.camp.posterous.com senden (Betreff=Überschrift des Blogeintrages).

Bernd Oestereich

Dieser Beitrag hat 2 Kommentare
  1. Hallo,

    meine Erfahrung mit Motivation ist, dass man Menschen zwar nicht dazu bringen kann Dinge zu tun, zu denen sie prinzipiell nicht bereit sind, dass man aber dazu beitragen kann Hemmschwellen und Grenzen zu verschieben und dass man den „Einsatzeifer“ zumindest teilweise steuern kann.

    Aus meiner Erfahrung und mit Blick auf den Eintrag „Entschleunigung“ ihrer Kollegin vom 27.04. stellt sich mir gerade die Frage, nach der richtigen Dosierung von Motivation.

    „Wieviel Motivation vertraegt ein Team / eine Person?“

    „Ist es dienlich (wann?) bewusst zu demotivieren?“

    Sind diese Aspekte in der Kernfrage ebenfalls enthalten? Ich kann das so nicht herauslesen.

    LG

    Peggy Pazour

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