Reboot your Company

Sie sind Unternehmer oder oberste Führungskraft, haben sich entschieden, in Ihrem Unternehmen selbstorganisierte und kollegiale Führungs- und Organisationsprinzipien einzuführen und möchten jetzt die ersten praktische Schritte umsetzen?

Diese Workshop-Reihe ist Ihr Begleit- und Unterstützungsprogramm für Ihren individuellen Weg, Sie bearbeiten dort alle relevanten Aspekte und Fragen:

• Haben Sie die theoretischen Grundlagen und Implikationen wirklich verstanden? Haben Sie ein sicheres inneres Bild davon, wie Organisationen funktionieren, vor allem welche Aspekte überhaupt gezielt gestaltbar sind und welche Sie gar nicht oder nur indirekt gezielt beeinflussen können?
• Wie starten Sie die Umgestaltung? Welche Impulse können oder müssen Sie setzen? Welche Verantwortung tragen Sie? An welchen Stellen müssen Sie ganz alleine bzw. die Inhaber entscheiden und Rahmenbedingungen setzen? Und an welchen Stellen können Sie Mitarbeiter einbeziehen oder ihnen komplett Verantwortung übertragen?
• Wie stehen Sie zu dem Dilemma, dass Sie sich eine Selbstorganisation wünschen, diese aber (zumindest grundlegend und teilweise) von Ihnen fremdbestimmt vorgegeben wird? Wo geben Sie vor oder greifen ein und wo eben nicht? Und warum oder wie finden Sie das heraus?
• Welche Unruhe, Verluste und Risiken können und müssen Sie eingehen? Wie finden Sie heraus, ob diese verkraftbar sind? Wo sind Ihre Grenzen, wo die Ihrer Organisation? Wissen Sie schon, was Sie bei Erreichen dieser Grenzen tun?
• Was wird mittel- und langfristig aus Ihnen? Welcher Platz, welche Rollen und welche Möglichkeiten werden Ihnen und ihren bisherigen Führungskräften bleiben? Welcher Prozess erwartet Sie? Wie handhaben Sie Ungerechtigkeiten, Undankbarkeit, Übergriffe, Unverständnis? Welche Ressourcen haben Sie zum Umgang mit persönlicher Trauer, Zweifeln und Ängsten?
• Wie bereiten Sie Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter auf die bevorstehenden Veränderungen vor? Welche theoretischen Grundlagen, welches vorheriges Basiswissen ist nützlich?
• Welche (organisatorischen, personellen, intellektuellen, sozialen, wirtschaftlichen etc.) Ressourcen für den bevorstehenden Weg haben Sie bereits im Unternehmen, welche fehlen Ihnen und welche können Sie weiter fördern?
• Welche Erwartungen an Ihre Mitarbeiter haben Sie, welche nicht und kennen Ihre Mitarbeiter Ihre Erwartungen? Und umgekehrt. Wissen alle Beteiligten, wer welche Bedürfnisse hat? Wie können diese systematisch entdeckt und vertrauensbildend offen gelegt werden? Welche Ängste, Zweifel, Unsicherheiten und Sicherheitsbedürfnisse haben einzelne Mitarbeiter und welchen Raum bekommen diese?
• Welche Rahmenbedingungen müssen Sie zu welchen Zeitpunkten im Veränderungsprozess herstellen oder gewährleisten?
• Für welche Aspekte brauchen Sie externe Unterstützung, für welche nicht und warum? Wie nutzen Sie einerseits fremde Ressourcen und wie schützen Sie und Ihre Organisation sich andererseits vor störenden Eigeninteressen, Fehleinschätzungen oder Dilletantismus Externer?
• Welche Möglichkeiten der Unternehmensbeteiligung von Mitarbeitern (bis hin zur möglichen Unternehmensnachfolge) kommen für Sie in Frage? Inkl. der steuerlichen, gesellschaftsrechtlichen, wirtschaftlichen u.a. Aspekte.
• Welche (neuen) Kreise, hierarchischen Strukturen, Rollen, Verantwortungs- und Zuständigkeitsbereiche, Arbeits-, Entscheidungs- und Willensbildungsprozesse braucht Ihr Unternehmen? Wie finden Sie einen guten Startpunkt und wie ermächtigen Sie die Kollegenschaft, die Weiterentwicklung und -gestaltung selbst zu übernehmen? Was geschieht mit den bisherigen Abteilungen, Verantwortungsbereichen, Rollen etc.?
• Welche Praktiken, Methoden, Werkzeuge, Techniken und Denkmodelle haben andere selbstorganisierte Unternehmen schon entwickelt, erprobt, ggf. verworfen und was können Sie daraus lernen?
• Was sagen Ihre Kunden und Geschäftspartner?

Dies sind nur einige der Fragen, die Sie und andere Inhaber sich möglicherweise früher oder später stellen werden.