von Arne Wallrabe und Bernd Oestereich
Gebundene Ausgabe: 208 Seiten
Verlag: Oldenbourg Wissenschaftsverlag (1996)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3486238027
ISBN-13: 978-3486238020
OEP – oose Engineering Process: Vorgehensleitfaden für agile Softwareprojekte
von Bernd Oestereich (Autor), Claudia Schröder (Autor), Markus Klink (Autor), Guido Zockoll (Autor) Broschiert: 344 Seiten Verlag: dpunkt; Auflage: 1…
Objektorientierte Softwareentwicklung. Analyse und Design mit UML 2.1
von Bernd Oestereich Gebundene Ausgabe: 378 Seiten Verlag: Oldenbourg Wissenschaftsverlag; Auflage: aktualisierte Auflage (11. Januar 2006) Sprache: Deutsch ISBN-10: 3486579266…
Analyse und Design mit der UML 2.5: Objektorientierte Softwareentwicklung
von Bernd Oestereich (Autor), Axel Scheithauer (Autor) Gebundene Ausgabe: 364 Seiten Verlag: De Gruyter Oldenbourg; Auflage: 11 (26. September 2013)…
Das demokratische Unternehmen – Neue Arbeits- und Führungskulturen im Zeitalter digitaler Wirtschaft
Herausgeber: Thomas Sattelberger, Prof. Dr. Isabell Welpe und Andreas Boes Autoren: Bernd Oestereich, Andrea Nahles, Marc Stoffel u.a. ISBN 978–3-648–07434-3…
UML 2 – Zertifizierung: Test-Vorbereitung zum OMG Certified UML Professional (Fundamental)
von Bernd Oestereich (Autor), Tim Weilkiens (Autor) Taschenbuch: 160 Seiten Verlag: dpunkt; Auflage: 1 (April 2004) Sprache: Deutsch ISBN-10: 3898642941…
APM – Agiles Projektmanagement: Erfolgreiches Timeboxing für IT-Projekte
von Bernd Oestereich, Christian Weiss 454 Seiten dpunkt.verlag; 2008
Agiles Projektmanagement: Beiträge zur Konferenz InterPM 2006
Herausgeber: Bernd Oestereich Broschiert: 328 Seiten Verlag: dpunkt Verlag; Auflage: 1 (28. April 2006) Sprache: Deutsch ISBN-10: 389864412X ISBN-13: 978-3898644129
Das kollegial geführte Unternehmen: Ideen und Praktiken für die agile Organisation von morgen
Mit diesem Buch geben wir unser Erfahrungswissen aus verschiedenen eigenen, befreundeten und beratenen Unternehmen weiter – damit alle anderen, die gerade mit kollegialer Führung und agiler Organisationsentwicklung starten, nicht alles neu erfinden müssen.
Als wir Mitte der 2000er Jahre bemerkten [...]