(Sozial-)Netzwerkmanagement
Was ist eigentlich ein (soziales) Netzwerk und was hat das mit Projektmanagement zu tun? Fragen wie diese wurden letzte Woche auf der interPM diskutiert.
Wie lassen wir uns anregen, mitreißen und begeistern?
Dwight D. Eisenhower provozierte: "Motivation ist die Fähigkeit, einen Menschen dazu zu bringen, das zu tun, was man will, wann man will und wie man will - weil er es selbst will". Wie kann ich Mitarbeiter motivieren? Lassen sich Menschen überhaupt von Außen motivieren, oder sind Menschen einfach von sich…
Im Labyrinth der Theorie
"Nichts ist so praktisch wie eine gute Theorie", soll Kurt Lewin einmal gesagt haben. Zitate und Sinnsprüche dieser Art lese und sammel ich gerne, weil sie meine Überzeugungen entweder bestätigen, in inspirierender Weise in Frage stellen oder mir neue Sichtweisen und Idee eröffnen. Und wenn ich andere von etwas überzeugen…
Warum müssen wir agile Verfahren anwenden?
„Um die Welt zu ruinieren, genügt es, wenn jeder seine Pflicht tut“, soll einmal Winston Churchill gesagt haben. Was meinte Churchill damit und warum liefert er damit das Kernargument für agile Software- und Systementwicklung?
Scrumszene im Umbruch
In der Historie von Scrum zeichnet sich seit einigen Monaten eine neue Phase ab. Der Beitrag setzt sich kritisch mit den bisherigen Entwicklungsphasen auseinander.
Gedanken zur Hindernisliste in Scrum
Letzten Freitag haben sich ein paar oose-Kollegen über ihr jeweiliges Verständnis der Scrum-Hinderliste unterhalten und ich habe einmal die wichtigsten Aussagen (mit meinen Worten) zusammengetragen.
Mehr Sinn in Projekten – Bericht aus einer Forschungsgruppe
Gestern habe ich im Rahmen einer interdisziplinären Forschungswerkstatt zum Projektmanagement an einer Arbeitsgruppe zum Thema "Mit mehr Sinn zu mehr Lust im PM" teilgenommen und dabei Fragen bearbeitet wie bspw. "Was stiftet Sinn?", "Wie entsteht Sinn?" etc. Der Teilnehmerkreis der Werkstatt insgesamt war bunt gemischt: diverse ProfessorInnen, PM-Verbandsmitglieder, PM-Assessoren,…
Was ist eigentlich Multiprojektmanagement, Portfoliomanagement, Programmmanagement und ein Product Backlog?
Ich hab mal etwas gelesen, gesurft und die Essenz hier zusammengefaßt*: Multiprojektmanagement Definition: Multiprojektmanagement ist ein abstrakter Oberbegriff für das übergreifende Management (Planung, Steuerung und Kontrolle) mehrerer Projekte. Konkrete Beispiele hierfür sind Projektportfoliomanagement und Programmmanagement. Projektportfoliomanagement Definition: Projektportfoliomanagement ist die Gruppierung und gemeinsame übergeordnete Steuerung verschiedener Einzelprojekte, um auf Basis…
Mythos Unternehmensziel
Es ist ja populär, als Unternehmen Ziele zu definieren, eine Strategie zu entwickeln usw. Das Geschäftsmotivationsmodell der OMG ist gar der Versuch, hierfür einen Standard zu etablieren. Und der Nutzen wird auch psychologisch gerne untermauert mit Phrasen wie "ein Team braucht ein gemeinsames Ziel" usw. Bei oose haben wir ja auch unsere Erfahrungen damit. Aus systemischer Sicht (vgl. F. Simon, G. Wohland etc.) ist dies ein Mythos und die Gedanken dazu möchte ich hier kurz vorstellen.
Was ist eigentlich der Unterschied zwischen Projektportfolio-, Programm- und Product Backlog-Management?
Die Begriffe Projektportfolio-Management, Programm-Management und Product Backlog werden in Diskussionen über große Projekte oftmals unsauber oder unsicher verwendet. Hier möchte ich kurz meine Definitionen und Abgrenzungen hierzu vorstellen.
Alle machen das Gleiche, nur jeder anders
Scrum ist ein einfaches und universelles Vorgehensmodell ("für alle das Gleiche"), das Projekte und Teams spezifisch adaptieren und ausprägen ("jeder macht etwas anderes daraus"). Die spezifischen Ausprägungen hängen unter anderem von den Rahmenbedingungen und der Art der Projekte ab. Unterschiedliche Projektarten führen typischerweise zu spezifischen Herausforderungen für die Beteiligten.
Weiterentwickelbare Software entwickeln mit Scrum
Wenn in Scrum Anforderungen zu minimal erhoben und möglicherweise gar nicht explizit dokumentiert werden - produzieren wir dann nicht gleich wieder unwartbare Legacy-Anwendungen?
Veränderung von IT-Arbeitskultur durch agile und andere innovative Vorgehensweisen
Von unserem letzten it-camp am 28. Mai gibt es nun einen vierminütigen Film mit Impressionen (siehe eigene Website zum it-camp). Gleichzeitig stehen der Termin, Ort und das Thema des nächsten it-camps fest: am Freitag den 24.9.2010 treffen wir uns im Gastwerk-Hotel Hamburg zum Thema "Veränderung von IT-Arteitskultur" durch agile und…
Iterativ vs. kontinuierlich im Kontext von APM
Kanban ist ein fließender, kontinuierlicher Planungs- und Steuerungsprozess. Agile Verfahren wie APM, Scrum etc. setzen stattdessen auf iterationsweise Planung, also Intervalle. Die Bedeutung dieses Unterschiedes ist mir bislang nicht wirklich klar. Er erscheint mir aber zunehmend fundamentaler in dem Sinne, dass es weniger um eine Kanban-Adaption für iterative Verfahren geht,…
Warum Kanban für Softwareentwicklung Quatsch ist
In der Produktionsindustrie handelt es sich zwar um variantenreiche aber dennoch hochstandardisierte Produkte, bspw. werden in einer Produktion nur Pkw gefertigt. Die einzelnen Teilaufgaben sind hochgradig reproduktiv und vorgeplant. Die Softwareentwicklung ist gekennzeichnet durch einen hohen Anteil kreativer und wenig planbarer Tätigkeiten. Die Einzelaufgaben sind eher Unikate. In der Produktionsindustrie…