von Bernd Oestereich (Autor), Christian Weiss (Autor), Andrea Grass (Autor)
Broschiert: 250 Seiten
Verlag: dpunkt; Auflage: 1. (November 2009)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3898646238
ISBN-13: 978-3898646239
UML 2 – Zertifizierung: Intermediate-Stufe
von Bernd Oestereich (Autor), Tim Weilkiens (Autor) Januar 2005 Taschenbuch: 182 Seiten Verlag: dpunkt; Auflage: 1 (Januar 2005) Sprache: Deutsch…
Das demokratische Unternehmen – Neue Arbeits- und Führungskulturen im Zeitalter digitaler Wirtschaft
Herausgeber: Thomas Sattelberger, Prof. Dr. Isabell Welpe und Andreas Boes Autoren: Bernd Oestereich, Andrea Nahles, Marc Stoffel u.a. ISBN 978–3-648–07434-3…
OEP – oose Engineering Process: Vorgehensleitfaden für agile Softwareprojekte
von Bernd Oestereich (Autor), Claudia Schröder (Autor), Markus Klink (Autor), Guido Zockoll (Autor) Broschiert: 344 Seiten Verlag: dpunkt; Auflage: 1…
Smalltalk: Für Ein- und Umsteiger
von Arne Wallrabe und Bernd Oestereich Gebundene Ausgabe: 208 Seiten Verlag: Oldenbourg Wissenschaftsverlag (1996) Sprache: Deutsch ISBN-10: 3486238027 ISBN-13: 978-3486238020
Die UML-Kurzreferenz 2.3 für die Praxis: kurz, bündig, ballastfrei
von Bernd Oestereich, Axel Scheithauer Taschenbuch: 194 Seiten Verlag: Oldenbourg Wissenschaftsverlag; Auflage: 6 (20. Januar 2014) Sprache: Deutsch ISBN-10: 3486749099…
Agiles Projektmanagement: Beiträge zur Konferenz InterPM 2006
Herausgeber: Bernd Oestereich Broschiert: 328 Seiten Verlag: dpunkt Verlag; Auflage: 1 (28. April 2006) Sprache: Deutsch ISBN-10: 389864412X ISBN-13: 978-3898644129
Analyse und Design mit der UML 2.5: Objektorientierte Softwareentwicklung
von Bernd Oestereich (Autor), Axel Scheithauer (Autor) Gebundene Ausgabe: 364 Seiten Verlag: De Gruyter Oldenbourg; Auflage: 11 (26. September 2013)…
Das kollegial geführte Unternehmen: Ideen und Praktiken für die agile Organisation von morgen
Mit diesem Buch geben wir unser Erfahrungswissen aus verschiedenen eigenen, befreundeten und beratenen Unternehmen weiter – damit alle anderen, die gerade mit kollegialer Führung und agiler Organisationsentwicklung starten, nicht alles neu erfinden müssen.
Als wir Mitte der 2000er Jahre bemerkten [...]