von Bernd Oestereich
Gebundene Ausgabe: 378 Seiten
Verlag: Oldenbourg Wissenschaftsverlag; Auflage: aktualisierte Auflage (11. Januar 2006)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3486579266
ISBN-13: 978-3486579260
OEP – oose Engineering Process: Vorgehensleitfaden für agile Softwareprojekte
von Bernd Oestereich (Autor), Claudia Schröder (Autor), Markus Klink (Autor), Guido Zockoll (Autor) Broschiert: 344 Seiten Verlag: dpunkt; Auflage: 1…
IT-Projektmanagement 2012+ im Spagat zwischen Industrialisierung und Agilität? Beiträge zur Konferenz interPM 2012
von Martin Engstler (Hrsg.) (Autor), Bernd Oestereich (Hrsg.) (Autor), Reinhard Wagner (Hrsg.) (Autor) Broschiert: 204 Seiten Verlag: dpunkt.verlag GmbH; Auflage:…
Die UML-Kurzreferenz 2.3 für die Praxis: kurz, bündig, ballastfrei
von Bernd Oestereich, Axel Scheithauer Taschenbuch: 194 Seiten Verlag: Oldenbourg Wissenschaftsverlag; Auflage: 6 (20. Januar 2014) Sprache: Deutsch ISBN-10: 3486749099…
Agiles Projektmanagement: Beiträge zur Konferenz InterPM 2006
Herausgeber: Bernd Oestereich Broschiert: 328 Seiten Verlag: dpunkt Verlag; Auflage: 1 (28. April 2006) Sprache: Deutsch ISBN-10: 389864412X ISBN-13: 978-3898644129
UML 2 – Zertifizierung: Intermediate-Stufe
von Bernd Oestereich (Autor), Tim Weilkiens (Autor) Januar 2005 Taschenbuch: 182 Seiten Verlag: dpunkt; Auflage: 1 (Januar 2005) Sprache: Deutsch…
Erfolgreich mit Objektorientierung: Vorgehensmodelle und Managementpraktiken für die objektorientierte Softwareentwicklung
von Bernd Oestereich (Autor), Peter Hruschka (Autor), Nicolai M. Josuttis (Autor), Hartmut Kocher (Autor), & 2 mehr Gebundene Ausgabe: 392…
Objektorientierte Geschäftsprozessmodellierung mit der UML
von Bernd Oestereich (Autor), Christian Weiss (Autor), Claudia Schröder (Autor), Tim Weilkiens (Autor) Seitenzahl: 250 Seiten Verlag: dpunkt.verlag; 2003 Sprache:…
Das kollegial geführte Unternehmen: Ideen und Praktiken für die agile Organisation von morgen
Mit diesem Buch geben wir unser Erfahrungswissen aus verschiedenen eigenen, befreundeten und beratenen Unternehmen weiter – damit alle anderen, die gerade mit kollegialer Führung und agiler Organisationsentwicklung starten, nicht alles neu erfinden müssen.
Als wir Mitte der 2000er Jahre bemerkten [...]