von Bernd Oestereich (Autor), Axel Scheithauer (Autor)
Gebundene Ausgabe: 364 Seiten
Verlag: De Gruyter Oldenbourg; Auflage: 11 (26. September 2013)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3486721402
ISBN-13: 978-3486721409
IT-Projektmanagement 2012+ im Spagat zwischen Industrialisierung und Agilität? Beiträge zur Konferenz interPM 2012
von Martin Engstler (Hrsg.) (Autor), Bernd Oestereich (Hrsg.) (Autor), Reinhard Wagner (Hrsg.) (Autor) Broschiert: 204 Seiten Verlag: dpunkt.verlag GmbH; Auflage:…
Developing Software with UML: Object-Oriented Analysis and Design in Practice)
von Bernd Oestereich (Autor) Taschenbuch Verlag: Pearson Education (US) (3. Juni 2002) Sprache: Englisch ASIN: B01BJ5FEPK
Erfolgreich mit Objektorientierung: Vorgehensmodelle und Managementpraktiken für die objektorientierte Softwareentwicklung
von Bernd Oestereich (Autor), Peter Hruschka (Autor), Nicolai M. Josuttis (Autor), Hartmut Kocher (Autor), & 2 mehr Gebundene Ausgabe: 392…
Die UML-Kurzreferenz 2.3 für die Praxis: kurz, bündig, ballastfrei
von Bernd Oestereich, Axel Scheithauer Taschenbuch: 194 Seiten Verlag: Oldenbourg Wissenschaftsverlag; Auflage: 6 (20. Januar 2014) Sprache: Deutsch ISBN-10: 3486749099…
Das demokratische Unternehmen – Neue Arbeits- und Führungskulturen im Zeitalter digitaler Wirtschaft
Herausgeber: Thomas Sattelberger, Prof. Dr. Isabell Welpe und Andreas Boes Autoren: Bernd Oestereich, Andrea Nahles, Marc Stoffel u.a. ISBN 978–3-648–07434-3…
UML 2 – Zertifizierung: Test-Vorbereitung zum OMG Certified UML Professional (Fundamental)
von Bernd Oestereich (Autor), Tim Weilkiens (Autor) Taschenbuch: 160 Seiten Verlag: dpunkt; Auflage: 1 (April 2004) Sprache: Deutsch ISBN-10: 3898642941…
Objektorientierte Geschäftsprozessmodellierung mit der UML
von Bernd Oestereich (Autor), Christian Weiss (Autor), Claudia Schröder (Autor), Tim Weilkiens (Autor) Seitenzahl: 250 Seiten Verlag: dpunkt.verlag; 2003 Sprache:…
Das kollegial geführte Unternehmen: Ideen und Praktiken für die agile Organisation von morgen
Mit diesem Buch geben wir unser Erfahrungswissen aus verschiedenen eigenen, befreundeten und beratenen Unternehmen weiter – damit alle anderen, die gerade mit kollegialer Führung und agiler Organisationsentwicklung starten, nicht alles neu erfinden müssen.
Als wir Mitte der 2000er Jahre bemerkten [...]